| 收心復(fù)工 再創(chuàng)佳績(jī) |
| 發(fā)布人 瀏覽量：1020 發(fā)布時(shí)間：2024/2/20 |
2024年2月20日上午安徽聯(lián)鵬瓶蓋包裝有限公司召開了收心復(fù)工會(huì)議，旨在幫助員工調(diào)整狀態(tài)，迅速投入到工作中去，會(huì)議由總經(jīng)理助理劉景義主持，全體員工參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，趙大建董事長（兼總經(jīng)理）從三個(gè)方面發(fā)表了重要講話，要求全體員工盡快調(diào)整心態(tài)，擺脫假期的影響，全身心地投入到工作中，具體如下： 一、2024年公司主要目標(biāo)思路：“三抓一樹”，即：抓質(zhì)量、抓市場(chǎng)、抓管理，樹品牌。 （一）堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的二十大精神和亳州市2024年新出臺(tái)的30條措施（支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策），堅(jiān)決推進(jìn)聯(lián)鵬公司走專精特新、綠色制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展之路； （二）鞏固維護(hù)老市場(chǎng)（古井、汾酒、四特、金徽等），穩(wěn)步、規(guī)范開發(fā)新市場(chǎng)； （三）強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)； （四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（能者上、庸者下），大力引進(jìn)科技與管理人才，同時(shí)完善績(jī)效考核，加大企業(yè)文化宣傳； （五）持續(xù)推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制有關(guān)費(fèi)用； （六）嚴(yán)格執(zhí)行以單生產(chǎn)，保持合理備貨； （七）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)崗位責(zé)任制和產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，樹立有工作擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任制（誰犯錯(cuò)、誰買單）； （八）確保公司安全、環(huán)保雙達(dá)標(biāo)，零事故； （九）籌劃綜合科技樓建設(shè)和公司十周年慶典活動(dòng)； （十）繼續(xù)推進(jìn)2024年政府項(xiàng)目和專利申報(bào)，力爭(zhēng)打造小巨人企業(yè)。 二、會(huì)議對(duì)2023年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，會(huì)議明確，2023年取得的成績(jī)是值得肯定的，但也存在很多問題： （一）2023年度產(chǎn)能目標(biāo)未完成，銷售目標(biāo)接近完成； （二）2023年產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)。僅批質(zhì)量事故一項(xiàng)就發(fā)生了32批次，是歷史以來最高的一年，給公司造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。究其原因是員工自我質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)差，管理人員管理不到位所致。要求每一名管理人員在崗一定要操心、要擔(dān)責(zé)，不擔(dān)責(zé)、干不好工作；細(xì)節(jié)管理習(xí)慣是一個(gè)無形的能力，要求各車間、各工序人員一定要把每個(gè)環(huán)節(jié)提前把控好，把每個(gè)反饋質(zhì)量問題信息，仔細(xì)研究、認(rèn)真分析解決好。同時(shí)要求每一名聯(lián)鵬人一定要經(jīng)常換位思考，要努力成為有修養(yǎng)、有道德、素質(zhì)高，能做事、會(huì)做事、做對(duì)事的人員。 三、會(huì)議就2024年如何保質(zhì)保量完成年度任務(wù)，提出了幾點(diǎn)要求： （一）立足全局，改變公司基礎(chǔ)環(huán)境。公司科技綜合樓建成投入使用后，公司整體規(guī)劃全部建設(shè)完成，伴隨著設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造完成，工作環(huán)境將極大改善。 （二）工作氛圍要調(diào)整。多數(shù)人工作還處于懶散狀態(tài)，沒有積極上進(jìn)的心態(tài)，造成工作氛圍差，工作中還存在推諉、扯皮現(xiàn)象，全體員工要向公司2017-2018時(shí)期的工作氛圍學(xué)習(xí)。 （三）工作職責(zé)與責(zé)任要改變。要求每一名員工，在其位、要履其崗、擔(dān)其責(zé)，干工作講結(jié)果、不聽空話。 （四）要及早部署工作。各部門要本著早動(dòng)手、早準(zhǔn)備、早見效的原則，按照2024年工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性，把各項(xiàng)工作細(xì)化分解到每個(gè)月，并落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并力爭(zhēng)在短期內(nèi)收到明顯成效。 四、會(huì)議還強(qiáng)調(diào)了全體員工要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，獎(jiǎng)懲分明，抓好制度落實(shí)。 五、會(huì)議的最后，趙大建董事長對(duì)全體員工提出了新的期望和要求，鼓勵(lì)大家在新的一年里團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)共同奮斗。 通過此次收心復(fù)工會(huì)議，員工們明確了2024年工作目標(biāo)和重點(diǎn)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。相信在全體員工的共同努力下，2024年安徽聯(lián)鵬瓶蓋包裝有限公司一定能夠迎來更加輝煌的業(yè)績(jī)。
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